如今，数字化转型引领高质量发展已上升到国家战略高度，企业纷纷响应国家政策导向，准备实施ERP管理系统来开启自己的数字化转型之路。然而，高昂的实施成本却让不少企业望而却步！企业怎样才能够最大程度的降低实施成本呢？本文将从多个方面给到大家建议，帮助企业更好地降低ERP管理系统实施成本。
企业要做详细的需求分析和明确自己的管理目标，在预算范围内，根据自己的行业特性、实际管理需求和未来发展需要，尽量选择适匹配度更高，且性价比更优的ERP管理系统。不要盲目追求功能多、功能强大，避免不必要的浪费。
2、减少不必要的功能定制和改动
企业应选择匹配度更高的ERP管理系统，并尽量采用系统自带的标准功能，并根据实际需求进行适度的定制修改。这有助于避免因不必要的功能定制和改动，带来的额外开发费用。
3、使用云服务，减少一次性的投入
企业可以考虑将ERP管理系统部署到云服务器，以减少一次性购买硬件服务器和网络其它设施的投入；企业还可以购买SAAS版ERP管理系统服务，按年按月灵活订阅购买，不需要一次性买断ERP管理系统，也不需要购买硬件服务器和网络其它设施，该方式非常适用于中小微企业。
4、 分阶段性实施，降低风险和成本
精细化的项目管控，有助于降低ERP管理系统的实施成本和风险。将ERP管理系统分多个阶段实施，逐步推进，严格控制项目进度，并根据每个阶段的阶段性成果和实际反馈，进行有效的实施优化，避免项目延期和额外成本的发生。
5. 强化内部能力，减少外部依赖
企业应对ERP管理系统有全面的认识，并加强对系统的使用培训，确保人人能用、善用系统，避免因使用不当而造成损失。
同时，加强内部的技术支持，条件允许的话可以设立系统管理员，以确保ERP管理系统能够安全、稳定、可靠的运行，建立健全的日常运维机制，包括定期更新系统、安装补丁、杀毒、建立安全访问权限控制等，随时协助解决问题，减少对第三方公司的服务依赖和额外产生的费用。
6. 持续优化升级，让系统焕发新春
企业是处在持续发展中的，业务也会不断拓展调整。企业应根据发展情况，持续优化ERP管理系统的业务流程和拓展升级系统的功能，来适应企业的发展，让系统不断焕发新活力，避免重复购买系统。
通过以上几点，不但可以有效的控制ERP管理系统的实施成本，还可以让ERP管理系统真正用起来，并发挥出应用的价值。关于如何降低ERP管理系统实施成本今天就分享到这，希望能够帮助到大家。