现如今，企业要想从激烈的同质化竞争、不确定的内外部环境中脱颖而出，数智化转型必须要能解决行业个性、特定场景的管理需求和卡点堵点，给企业量身定制一套ERP系统，已经成为了不少企业数智化转型的必由之路、必然选择。然而，量身定制一套ERP系统，并成功过实施并不简单！企业必须进行合理、详细的
ERP系统定制规划，并充分做好以下几点：
1、清晰明确需求
企业必须整理出详细的管理需求，ERP系统定制开发商才能够“按图索骥”定制出完全贴合企业管理需求的ERP系统，包括总体需求和各部门管理具体需求。尤其，要分析销售、采购、生产、仓库、财务等环节目前管理的主要痛点和瓶颈，向各部门征集对应的管理需求，要实现的具体功能。
2、选择靠谱开发商
选择一家经验丰富、
专业靠谱的ERP系统定制开发商可谓至关重要，企业可以多了解开发商的实力，从成功案例、成立时间、团队人员、荣誉奖项等方面入手，条件允许最好上门考察，确保ERP系统定制开发商有足够的实力，能够提供高品质的定制服务。
3、合同界定明确
合同要明确约定质量标准、验收标准、交付方式、交付时间、付款时间及其支付方式等关键条款。其中最重要的是“质量标准“ 和“验收标准”，尽量不要出现“边界模糊”问题。定制ERP系统最容易出现的是“功能细节问题和完成度问题”，甲方和乙方有不同的认定标准，要尽量在合同上消除这种“差别”。
4、良好沟通协作
企业和ERP定制开发商双方都应该建立项目组、指定专门的项目负责人，并且建立良好的沟通机制，设立项目阶段目标，分阶段检测成果，发现问题、需求变化应及时沟通，确保信息准确及时传递。
5、持续优化升级
系统上线后，使用初期多少都会有一些问题，这就要求企业要积极主动使用系统，多使用系统，在使用过程中发现问题，要及时归类汇总反馈给开发商，企业需要与开发商保持密切合作，对系统进行持续优化与升级，系统才能日臻完善，达到为企业所用。
6、定期开展培训
再完美的系统，如果不会用，也是白搭！除了，ERP系统定制开发商提供的培训外，企业内部也要定期开展培训，并进行考核，确保相关人员真正能用、会用、规范使用系统。这样系统才能够真正帮助企业提高管理效率，并能够稳定发挥作用。
总之，定制ERP系统并成功实施，并不是一蹴而就的工作，而是一个复杂且需要持续改进和优化的过程，这个过程企业和系统定制开发商，都需要高度重视、都需要一定的耐心、细心、责任心，才有可能真正完成定制任务，实现双向奔赴！