众所周知加快推进数字化转型，是“十四五”时期建设网络强国、数字中国的重要战略任务。作为市场主体的企业主也越发觉得企业数字化转型已然是势在必行，而对于很多企业来说实施
ERP管理系统是企业实现数字化转型的必经之路，那么怎么才能走好数字化转型关键的一步，成功实施好ERP管理系统呢？成功实施ERP管理系统关键因素有哪些？ 星城软件小编给大家总结了以下8点，供大家参考！
企业要弄透彻自己的管理需求和预期目标
也就是企业要搞清楚自己为什么要上ERP管理系统？当前管理上主要存在什么问题？未来企业发展规划是怎么样的，这其中ERP管理系统要起到什么作用？通过认真思考、梳理需求会更加明确实施系统的必要性，以及为接下来的系统选型和成功实施指明方向和奠定根基。
避免内耗、 避免内斗，统一思想
企业内部要达成共识，并做好充足的心理建设和应对措施，企业实施ERP管理系统带来的管理变革，必定会和之前的人工粗放式管理模式形成冲突，加之人们对自己所不熟悉的领域天生存在一种防御心理和畏惧心理，这种心理会让部分人很自然的抵触。另外，“更加透明阳光的管理模式”也会让部分别有用心、浑水摸鱼的人无所适从，甚至会给项目使绊子。
选对适合自己的ERP管理系统，等于成功了一半
市面上ERP管理系统琳琅满目，稂莠不齐，如果没选对，大概率会实施失败。不同的行业有不同的行业特点，企业要尽量选择行业专属ERP管理系统解决方案，针对性会更强，且更容易满足自己的个性化需求，实施成功率自然也会更高。
高度重视、权责到人、分解到点,、奖罚分明
企业要想成功实施ERP管理系统，就必须从上到下，由内到外的高度重视，开动员大会，成立专门的项目组、项目负责人、落实权责，跟ERP管理系统厂商积极沟通，设立阶段目标，分阶段检测成果。
有很多企业负责人轻视系统的实施，签完合同付完款，安排了手下，甚至按排一个刚毕业不久的员工跟ERP管理系统厂商对接后，便当起了甩手掌柜。殊不知，ERP管理系统实施是一个系统的工程，涉及到的部门、业务流程，甚至人员远超想象，从高层决策--》中层管理--》基层执行，都在ERP管理系统应用范畴内，这可不是一两个人能够搞定的事，更不是一个应届生能搞定的。老板不重视，下面的人应付了事、得过且过，这也是ERP管理系统实施失败的重要原因。
提前明确业务流程，全员规范操作
ERP是由一个一个的业务流程驱动的，如果企业没有将业务流程明确下来，并按之执行，或者员工没有养成规范的操作习惯，那么ERP管理系统将很难发挥其作用，甚至会给企业带来不少麻烦。因此，企业在实施ERP管理系统过程，就要尽早把业务流程明确下来，并与ERP管理系统厂商积极沟通反映。
“准确、完整、唯一”地录入基础数据
有句话说“ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据”，这充分说明了基础数据对ERP的重要性。
基础数据包括产品信息、客户信息、仓库信息、供应商信息、部门人员信息等，这些数据的准确录入导入是保证ERP管理系统能够流程跑通和数据单据准确的大前提。ERP项目组成员应该积极组织、督促相关部门相关人员及时主动录入相关数据信息。
定期开展培训，确保主要人员都会用系统
ERP管理系统厂商通常会对企业进行集中、分部门、分人员开展多种方式的系统使用培训，目的只有一个，就是让大家知道操作流程和注意事项，让相关人员知道要操作某个流程，或实现某个功能，可以点击系统界面的哪个地方，下一步是怎么样的。然而，单靠ERP管理系统厂商组织的几场培训是远远不够的。企业内部也要定期开展培训，并进行考核，确保相关人员真正能用、会用、规范使用系统。这样系统才能够真正帮助企业提高管理效率，并能够稳定发挥作用。
主动积极使用系统，及时反馈问题
ERP管理系统，尤其是定制的ERP管理系统，使用初期或多或少都会有一些问题，或系统自身BUG、或人为造成。这就要求企业要积极主动使用系统，尽量多使用系统，深度使用系统，这样才更容易发现潜在的BUG。使用过程中发现问题，要及时归类汇总反馈给ERP管理系统厂商，并督促其尽快解决问题。这样，尽早发现问题，才能及时完善系统，企业买来的系统才能够真正为企业所用。
总之，ERP管理系统的实施没有大家想象的简单。既然花钱够买了系统，那我们就要认真、负责的把系统真正实施成功，真正的用起来。以上8点希望对准备实施ERP管理系统的您有所启发。