好的化妆品ERP系统应用后,会带来哪些良好变化?

众所周知,化妆品行业正从“渠道为王”进入到“产品为王”的阶段。过去化妆品行业的增长高度依赖于线下渠道,但随着电商的发展、以及消费者行为的变化,越来越多的人从单一的追求品牌转为了注重产品的成分、功效等本身,并且叠加政策的“施压”,反而倒逼化妆品企业要更加注重研发、提升自身的研发实力。

所以,在如此内卷的环境下,企业有必要注重产品的打磨,向内精细化管理,但是仍然有大部分企业面临着很多管理上的问题,例如仓库上的管理问题:

化妆品仓库的管理物质涉及原材料、半成品、成品,SKU多,数量大,且具有保质期要求,无疑加大了仓库管理的难度。如何对仓库进行精益化管理,提升管理水平,成为了每个化妆品企业都必须要解决的难题。

那高效的仓库运营的标准是怎么样的呢?

评价一个仓库运营状况是否良好,我们可以通过很多细节看出。比如:收货是否及时,库存是否准确,通道是否通畅,出库是否高效,种种都可以看出这家仓库的运营状况。

 物料货物分类是否清晰

能否迅速的找到你需要的物料,是整个仓库管理效率的关键性因素,对生产型企业而言只要有一点点不小心就会弄错,给后面的加工造成困扰,造成整个生产线效率不高甚至其它损失。

严格分类存放是避免错误发生的好方法,不同类型的物料,分区域。根据材质、大小,不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识,这样就可以随时找到,随时出库投入生产而不会弄错,对提高生产效率有非常积极的意义!

通道是否顺畅

很多企业的仓库为了挤压有限的库容,最后不管三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后,仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面,要取用非常困难,必须把外面的全部移除,然后还要再次塞入,常常如此重复,疲于奔命,造成了大量的时间和人力的浪费,仓库管理效率低下!

仓库的物料往往是不断流转的,流动是物料的生命,只有不断流动,物料变成品才能实现产品的不断出库,如果仓库中的物料只能看到但拿不到,仓库也就失去了本来的作用。

保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划,而且必须划线管理,通道不允许堆放任何物品,阻碍进出。

账实相符

仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售,乃至整个企业运作都会造成困扰,所以账物符的重要性就不多讲,可问题的关键在于如何让货物的数量与账目一致。

可以说,账实相符是观察仓库运营状况最直观的硬指标,这是因为影响账实相符的因素有很多,有仓库本身的运营影响,也有生产线上的问题,还有仓库本身人员状态的影响。

 到以上的标准,需要有建设仓库团队,最重要的是制度的建设。人员与制度执行好以后,工具也是极其重要的,需搭配星城化妆品ERP,辅助管理与执行,围绕仓库的流程,理解仓库在供应链中所处的位置,制定相应的流程标准,制作员工工作手册,严格执行,从而保证工作质量。


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