全面收集整理ERP管理系统的选型需求至关重要，不但可以助力企业更快完成选型，还将直接影响企业ERP项目实施的成败。整理ERP管理系统的选型需求是一个细致且全面的过程，以下是相关要点，可帮助企业更有效的收集整理ERP管理系统的选型需求：
1.确定公司总目标
确定实施ERP管理系统要实现的总目标，向公司高层询问实施ERP管理系统的初衷是什么？是要实现什么业务目标？比如，是为了提高生产效率和质量、提升订单交付率，那么我们在选择ERP管理系统的时候就要更加注重其生产管理功能，特别生产车间的管理。又比如，如果是为了更好的链接上下游，提升供应链管理，实现所有业务的集成管理，那么我们在选择ERP管理系统的时候，就要更加侧重一体化管理的能力。
2.确定各部门需求
分析销售、采购、生产、仓库、财务等环节目前管理的主要痛点和瓶颈，向各部门征集对应的管理需求，要实现的具体功能，比如，仓库要支持与PDA、条码枪、盘点机等设备对接，实现快速盘点，通过扫描二维码可以快速查找到产品的存放位置，从而提高出入库速度和准确度。
3.确定大概预算
可向ERP项目主负责人，或相关决策者获悉此次实施ERP管理系统的大概预算是多少？能接受的价格范围是多少？我们要尽量在预算范围内，
选择最合适的ERP管理系统。
4.确定供应商要求
确定公司是否对ERP供应商有具体的要求，比如，希望供应商最好是本地的公司，方便以后实施和售后服务。又比如，有些公司的高层会更偏向找大品牌ERP供应商，认为大品牌更值得信赖。还有，对供应商是否有行业实施经验、是否有相关行业客户案例等要求。
5.确定是否要对接
确定ERP管理系统是否要和公司已有的其它系统（如CRM、SCM、OA等）的集成对接，尤其是跟财务系统的对接，很多公司在实施ERP管理系统之前，已经在使用金蝶的财务软件了，而有些ERP系统是对接不了的。
最后
除了，以上5个要求，其它还需要关注的是界面的美观度、操作的易用性，以及系统的扩展性和数据安全性等方面的要求。只有全面的收集整理好ERP系统的选型需求，才能更高效的完成ERP管理系统的选型工作，并为ERP管理系统的成功实施打下坚实的基础。