上一期我们讲到了导致
ERP管理系统实施失败最常见的三大原因包括选型失败、领导支持不够、公司本身信息化能力不够，这期我们将继续探讨ERP管理系统实施失败的其它原因，这其中有企业自身的问题，也有乙方ERP管理系统服务商的问题。
1、流程不清晰，需求频繁改动
企业在实施ERP管理系统前，没有对自身的组织架构和业务流程进行深入的分析和优化，导致没有形成固定的、清晰的组织架构，也没有形成固定的、标准化的业务流程，实施过程中又经常改动需求，每个部门，每个人提出的需求都不一样，而且前后修改差异大，最后做出来的更像是一个“折中方案”。最终，呈现的ERP管理系统与企业实际情况匹配度低，与最初的设想和预期目标出入较大，变成了一块彻头彻尾的鸡肋。
2、测试不充分，数据出问题
“准确、完整、唯一”地录入基础数据是必须要做到的，包括产品信息、客户信息、仓库信息、供应商信息、部门人员信息，以及各项计算公式，这是保证ERP管理系统流程能够跑通和数据单据准确的大前提。在此基础上，在ERP管理系统正式投入使用前，要做充分的测试，及时发现问题。如果数据都不正确，特别是涉及费用收支问题，将会给企业带来重创，最终寒了企业的心，也对新实施的ERP管理系统失去了信心。
3、服务商本身能力问题
ERP管理系统服务商本身能力问题，也是导致ERP管理系统实施失败的一个不忽视的原因，这里所说的能力是指综合实力，包括ERP专业技术能力、企业管理知识、项目实施管控能力、沟通协作能力以及责任心等。由于ERP管理系统服务商综合实力不够，导致系统无法按期、按质完成，最后成了扯皮、烂尾的事并不少见。
ERP管理系统实施失败还有很多其它的原因，但是企业只要保持足够的重视、认真、细心、耐心地做好前期自身的需求分析，选对ERP管理系统，和服务商充分沟通，管控好项目进度和质量，加强内部人员的培训等工作，成功实施ERP管理系统也并非难事。